無論大小網站，基礎性的SEO更加重要，不能忽略頁面質量SEO，比如：圖片的規(guī)范化、TDK的SEO規(guī)范化、H標簽的正確使用、適當文字加粗提權、頁面的關鍵詞頻次等，更多的都是關鍵詞需求點的頁面聚合，形成龐大的站內頁面網，這樣優(yōu)化的效果會更好!　　誤區(qū)二：此反鏈非彼外鏈　　站長工具，愛站等類似SEO實用性的平臺對于新手小白還是有經驗的SEOer來說，都是必備工具。

“看走眼”的投資人是怎么止損退出的?11年千團大戰(zhàn)、14年專車大戰(zhàn)、15年O2O、16年直播、17年共享單車，互聯(lián)網的競爭越來越白熱化，其競爭手段也從產品、品牌、地推演變到最“刺刀見紅”的補貼大戰(zhàn)。對天使投資人來說，投資項目的數量要大，但是單個項目金額不高，同時投資的行業(yè)比較分散，這三點是提升投資成功率的關鍵。

天使投資主要是階段性投資，最終還是要依托投資退出，這種退出有兩種方式：第一種是天使輪投完之后被其他創(chuàng)投的A輪或者B輪接走。公開市場投資者投資一家企業(yè)，除了看未來的項目募股資金投向外，很大程度上是基于該公司的歷史業(yè)績的，由于證監(jiān)會要求上市企業(yè)擁有最少3年的歷史業(yè)績。從用戶角度看，好的創(chuàng)業(yè)公司都應該重新定義了用戶的價值特點，從一個全新的維度切入現有市場，滿足用戶的核心需求。

創(chuàng)新工場主要就是這種模式，我們從IT桔子看創(chuàng)新工場的投資統(tǒng)計，很容易發(fā)現他們的投資習慣符合我們剛才說的三個要素：投資行業(yè)分散但項目很多(20個行業(yè)數百個項目)、投資金額較低(主要是數百萬、數千萬量級)。在這個階段，企業(yè)通常已經走出了死亡之谷進入成長期，擁有了較為清晰的商業(yè)模式。

iPhone則借著移動互聯(lián)網發(fā)展的機會，用“應用生態(tài)體系”，這一全新的行業(yè)競爭驅動因素，徹底打敗了以諾基亞為首的傳統(tǒng)手機制造商，顛覆了整個手機行業(yè)。

在標的企業(yè)的生命周期里，最佳的投入時點是其營收增長率由低變高的拐點;同樣最佳的退出時點則是其增長率由高變低的拐點。此后，深創(chuàng)投、常州紅土創(chuàng)投、螞蟻金服全資控股的上海云鑫于2014年先后入股。

其中，孫繼勝持股46.44%，是第一大股東。依然將資源聚焦在有樁自行車截至2016年12月31日，常州永安公共自行車系統(tǒng)覆蓋了全國210個市縣，分布在29個省、直轄市、自治區(qū)、特別行政區(qū);累計建設約3.2萬個公共自行車站點，投放約89萬套公共自行車鎖車器設備，騎行會員已達約2000萬人，2016年為全國會員提供了超7.5億次的出行服務。

螞蟻金服堅定看好永安的發(fā)展，未來將繼續(xù)和永安一起把免押金租車模式推向更廣的市場。但是，永安行也存在著嚴重的問題：招股說明顯示，截至2016年12月31日，永安行負債總額7.63億元，資產負債率接近60%。